苏瑶的成长第233章 精准营销

随着苏瑶品牌在国际市场上的不断发展她意识到要想进一步提高市场占有率需要对国际市场进行更细致的细分并实施精准营销战略。

她将国际市场按照地域、文化、消费习惯等因素划分为多个细分市场如欧美成熟市场、亚洲新兴市场、中东特色市场等。

针对欧美成熟市场苏瑶发现消费者对时尚产品的品质和个性化要求极高且对环保、可持续发展等理念较为关注。

因此她在这个市场推出了一系列采用环保材料制作、具备高度个性化定制功能的高端时尚产品。

同时通过与欧美当地的知名时尚媒体、博主等合作开展了一系列以环保时尚为主题的宣传活动吸引了大量关注环保的欧美消费者。

针对亚洲新兴市场考虑到亚洲消费者对传统文化元素的熟悉度较高且对性价比也较为看重。

苏瑶推出了一批在保留传统文化元素的基础上通过优化生产流程降低成本的大众消费级时尚产品。

并且她利用亚洲地区广泛使用的社交媒体平台开展了大量线上互动活动如线上设计大赛、分享会等以吸引更多亚洲消费者的参与和购买。

针对中东特色市场由于当地的宗教习俗和文化禁忌较多苏瑶在产品设计和营销活动中都充分考虑了这些因素。

她推出了一些符合中东宗教习俗、颜色搭配适宜的时尚产品并通过与中东当地有影响力的商业机构、宗教人士等合作开展了一些以尊重当地文化为主题的宣传活动成功地打开了中东市场。

通过对国际市场的细分和精准营销苏瑶品牌在国际市场上的销售业绩持续攀升市场占有率也不断提高进一步巩固了其在国际商业和时尚舞台上的地位。

在苏瑶的事业蒸蒸日上之时全球经济形势却发生了一些变化。

经济衰退的阴影笼罩着部分地区消费者的消费信心受到了一定程度的影响时尚行业也不可避免地受到了冲击。

苏瑶所在的公司面临着销售额下滑、成本上升等诸多问题。

原材料价格上涨使得产品的生产成本大幅增加；消费者在经济不景气的情况下对高端时尚产品的购买意愿降低转而更倾向于购买性价比高的产品。

面对这一严峻形势苏瑶并没有惊慌失措。

她迅速召集团队成员召开紧急会议共同商讨应对策略。

在成本控制方面苏瑶决定对公司的供应链进行优化。

她与原材料供应商重新谈判争取更有利的采购价格；同时对公司内部的生产流程进行梳理寻找可以降低成本的环节如通过提高生产效率、减少不必要的浪费等方式来降低生产成本。

在产品策略方面苏瑶根据市场需求的变化调整了产品结构。

她在保留部分高端产品线的同时加大了对中低端、高性价比产品的研发和生产力度。

推出了一系列价格更为亲民、但仍然保留品牌特色和文化内涵的产品以满足经济不景气时期消费者的需求。

在营销推广方面苏瑶改变了以往以高端市场为主的宣传策略更加注重线上营销利用社交媒体平台开展了一系列促销活动如打折、满减、买一送一等以吸引更多消费者的关注和购买。

通过这些应对措施苏瑶所在的公司在全球经济变化的困境中逐渐稳住了阵脚虽然销售额没有立刻恢复到经济衰退前的水平但已经止住了下滑的趋势并且随着经济形势的逐步好转公司的业务也开始慢慢复苏。

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