重生归来我誓登权力巅峰第740章 接班人的时代

夜色如墨星城市委办公楼依旧灯火通明。

李一凡坐在宽大的会议桌旁眼神坚定。

面前的屏幕上滚动着凡星投资近五年的内部接班机制试点成果数据——覆盖六个子公司涉及十四个职能部门二十七名重点培养对象正在完成“从协助到主导”的转换。

他知道这是一个无法回避的时代命题：企业的未来不止于创始人的个人能力而是是否具备系统性的“接班机制”。

尤其在马爸爸宣布隐退之后整个社会将“谁能接棒”这个问题摆在了台面上。

? “你不是在交权你是在交一个组织的生存逻辑。

” 这是李一凡这段时间在内部会议中说得最多的一句话。

他不是在感性地谈“传承”而是冷静而精准地推动制度建设。

今天这场专题调研就是为了进一步明确凡星体系内部的“可复制接班模型”。

“我们要提供给中国企业家一个现实样本：不是靠血缘不是靠天命而是靠结构。

” ? 早在2017年李一凡就启动了名为“B面制度”的接班人试验计划。

在他的设想中B面代表的是企业的“另一种可能”： A面是传统的企业运营架构B面是准接班人团队在实际操盘、资源匹配、战略测试中的磨合平台。

起初只是尝试性地在凡星传媒推行由李晓薇牵头在三个月内推出“影子管理层”制度每个战略部门设一名“次责人”全面负责但不越权。

意外的是仅半年时间内这些B面成员中有三人迅速成长为正式高管甚至带来了比原本主责人更具突破性的战略成果。

其中一个案例是凡星短视频内容部的“冬潮计划”正是B面项目主导完成的——他们将李一凡提出的“反精英叙事”概念落地为一整套叙事框架通过快节奏+轻批判+反套路的包装在2020年Q1斩获微博热搜14次微博粉丝增长超千万。

从此B面机制在整个凡星体系内部全面推开。

? 但李一凡没有满足于“凡星模式”的内部实践。

2021年初他通过市委政策研究室提交了一份“关于星城市企业治理现代化的制度草案”主张将“接班人制度建设”纳入市属重点企业年度考核指标。

这一提案在当时引起巨大震动尤其在传统家族企业中引发强烈反弹。

“你这是在逼我们立太子啊？” “企业不是国企干嘛搞那么多体制内的指标？” 面对质疑李一凡并没有回避。

他在多次政企联席会议上强调： “这不是体制介入而是风险防范。

” “一个城市最怕的不是创业者的失败而是他们成功之后没办法传下去。

” 这番话最终让市里拍板：在星城市范围内试点推行“企业代际治理能力评估”由凡星与市工商联联合发起评估模型。

这一制度被财经媒体称为“星城样本”迅速在南方五大城市引发关注。

? 与此同时凡星投资也在资本层面进行结构优化。

李明杰在董事会内部提出“权责倒置转化机制”意即让接班人团队在资本结构中获得阶段性表决权和资源匹配权——哪怕他们尚未最终继任也可以“阶段性执政”。

凡星文化旗下的“神话计划”正是这种制度试验的产物。

当初谁也没想到一个刚刚加入公司不到一年的年轻策划人居然敢拿《哪吒重生》这个大IP做整体世界观构建甚至跨出了电影、衍生品、沉浸展三个板块。

如果不是“B面机制”给了他空间这个策划案可能一开始就被“经验丰富”的高管否掉了。

结果呢？ 哪吒爆红项目全年回报率达480%甚至推动整个中国动画进入新纪元。

? 李一凡把这当作最好的回应：接班不是看年龄而是看结构有没有给年轻人“试错”的空间。

他知道星城市在产业体系转型中最缺的不是创意而是制度的护航者。

这个时代需要的不仅是创始人还需要敢于退出权力中心的“设计者”。

“如果凡星可以做到那星城也能做到；如果星城能做到那中国也能形成自己的企业代际机制。

” 这就是他的逻辑闭环。

? 深夜办公室的灯还亮着。

李一凡坐在办公桌前打开一个加密文档标题赫然写着： 《星城代际治理机制试验报告（草案）》 里面是他准备向省委提交的改革建议——建议将“企业接班制度建设”列为未来三年地方产业治理试点核心工程配合组织、工商、金融三线合力推动。

他不是为了凡星而是为了那千千万万个像马爸爸一样将梦想交给下一代的企业家。

不是交人而是交制度。

不是交情怀而是交机制。

“接班人不是一个人而是一套体系。

” — 他合上电脑缓缓吐出一口气。

这是他真正想留给这个时代的不是一个企业的神话而是一个可以复制的未来。

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