阿胶糕里的光阴第101章 进军东南亚市场的决策

好的这是第七卷《四海承风》的开篇第一章。

--- 第七卷：四海承风 第101章：进军东南亚市场的决策 第六卷“青山不墨”的余韵如同一幅已然铺就的坚实画卷奠定了“静心坊”基业长青的基石。

然而流水不争先争的是滔滔不绝。

当内在的根基足够深厚目光便很自然地投向了更广阔的水域。

一场关于未来的战略务虚会在“静心坊”总部的顶层会议室举行议题直接而宏大：是否开启品牌的全球化征程？以及第一步该迈向何方？ 程致远将一份详尽的国际市场分析报告投射在大屏幕上率先发言：“根据我们近一年的跟踪调研以及美思康宸集团层面的信息共享我认为将国际化战略提上日程的时机已经成熟。

而我们的首站最优选择是——东南亚市场。

” 他条分缕析地阐述理由： “第一文化亲近性。

东南亚地区尤其是新加坡、马来西亚、印尼等地拥有庞大的华人社群对中医养生文化有较高的认知度和接受度。

阿胶、膏方等概念并非完全陌生市场教育成本相对较低。

” “第二地理与消费习惯邻近。

与我们同属东方文化圈在健康观念、消费习惯上存在诸多共通之处。

同时该地区气候潮湿闷热‘祛湿茶’、‘sou茶’以及针对疲劳恢复的‘精力膏’都存在明确的潜在需求。

” “第三市场潜力与战略位置。

东南亚中产阶级迅速崛起健康消费意愿强劲。

而且以此为基础可以辐射更广阔的亚太市场是理想的‘桥头堡’。

” 务虚会的气氛变得热烈而审慎。

赵霖从产品角度提出了关切：“我同意东南亚是很好的起点。

但我们的产品需要进行本地化的适配吗？比如当地气候炎热潮湿我们基于国内体质研发的‘御炎复元膏’、‘驻颜膏’的配方比例是否需要微调？口味上是否需要更清爽？这些都需要前期的科研投入和市场测试。

” 一位负责生产的老总监则担忧供应链：“我们的核心优势在于对原料的极致把控尤其是‘美辰天骄’阿胶块。

如果要出口涉及到检疫、标准认证、长途运输和仓储如何保证原料和成品的新鲜度与品质稳定性？这对我们整个供应链体系都是巨大的挑战。

” 更有市场部的负责人直言风险：“海外运营成本高昂法律法规复杂而且我们缺乏熟悉当地市场的团队。

万一水土不服不仅会造成经济损失还可能损伤我们辛苦建立起来的品牌声誉。

” 面对种种疑虑和挑战一直凝神倾听的林静缓缓开口。

她没有立刻支持或反对而是提出了一个更深层的问题： “大家思考一下我们‘静心坊’立志要做百年企业追求基业长青。

那么一个仅仅局限于单一市场的品牌能否真正称得上‘长青’？我们传承和发扬中华养生文化的使命其边界又在哪里？” 她的话让会议室安静下来。

“程总的分析很务实各位的担忧也非常必要。

这正是一个重大战略决策该有的审慎。

”林静继续说道“但我们不能因为畏惧挑战就放弃探索。

我认为出海不仅仅是为了寻求新的增长点更是对我们自身能力的一次极限压力测试是我们品牌生命力的必然延伸。

” 她站起身走到窗前望着窗外这座日益国际化的都市： “东南亚市场就像一面镜子。

它能照见我们的产品力、文化吸引力是否真的能跨越地域；能检验我们的供应链、管理模式是否足够坚韧和灵活；更能锤炼我们团队的全球视野和跨文化沟通能力。

这其中的价值远超越短期的利润。

” 她转过身目光坚定地扫过全场： “所以我的意见是——去！不仅要去做而且要把它当作我们第七卷的核心篇章来书写。

品牌之名‘静心坊’寓意在纷扰中寻得内在安宁；而卷名‘四海承风’则是希望将这份东方的健康智慧化作一缕和风吹向世界。

” “当然”她语气一转变得无比务实“我们必须‘谋定而后动’。

我建议立即成立一个跨部门的‘东南亚市场开拓项目组’由程总牵头。

第一阶段不追求销售额核心任务是：第一 完成最详尽的市场、政策、法规调研；第二 启动针对东南亚体质和口味偏好的产品小样本适配研发；第三 着手物色和培养首批熟悉两地文化的核心团队成员。

” 最终经过深入讨论管理层达成了共识：正式启动“静心坊”品牌出海计划首站瞄准东南亚市场。

会议结束后林静和程致远并肩站在“空中菜园”这里仿佛是他们所有重大决策的见证者。

“感觉我们又回到了创业初期”程致远感慨道“前面是完全未知的领域既兴奋又忐忑。

” 林静深吸一口带着植物清香的空气微笑道：“是啊但这次我们不再是赤手空拳。

我们带着经过国内市场验证的产品、成熟的文化价值观和一支能打硬仗的团队。

青山已立绿水长流如今是时候让这缕风吹向四海了。

” 进军海外市场的决策如同一颗投入平静湖面的石子在“静心坊”内部激起了层层涟漪也正式拉开了第七卷“四海承风”的宏大序幕。

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